今天小编经过向用户增长大神请教以后，给大家介绍一个方法论，教你如何在一片迷雾之中摸索到最有机会的用户增长点。

相信面对一个产品的增长，摆在你面前有很多产品运营策略和推广渠道可以选择，可能一开始看起来都不怎么好，但是你必须通过测试各个方法找到一个好的出路。我要介绍的这个方法论的核心就是你要选择相对有效的方案进行A测试，得到有效的A测试的结论，然后做出下一轮测试的判断，要么测试A方案下的A1优化点，要么搁置或者放弃A方案而开始测试B方案。

这个方法论的核心就是：测试A结果测试A1。

得到了数据结果，接下来又到了考验团队的时候，团队需要在数据提示中找到明确的结论。

第六步 回收数据结果对比预期

做项目会有很多小目标，例如留存要多少啦，增长要多少啦，营收要多少啦，如果你有很多目标，那么就会让策略不聚焦，很容易在过程中产生拧巴，所以在执行这个策略的第一步，就是要明确地定位你要做的所有策略要服务的唯一关键目标是什么？也就是项目当前要突破的关键数据是什么？必须只明确到一个目标上来。例如公众号运营，我假定当前我公众号运营的目标是增粉和阅读量，但是仔细考评一下，其实当前还是增粉优先级和重要程度更高，那么我就明确是增粉量为核心数据目标。

明确以上的项目核心数据和关键的过程数据，接下来团队应该进入充分的头脑风暴时刻。给团队一个限定的时间，充分思考针对这些数据有哪些可以尝试的策略和办法，全部罗列下来，可以具体地思考：如何提高互推阅读量？如何降低取关量？如何找到其他增长来源？

这个方法论的原则是：法官是数据，而不是你。

第一步 定位项目核心数据目标

诸如此类的方案可能还有很多：你觉得推文中的引导关注公众号不够显眼，要更显眼；你觉得留言抽奖可以提高活跃度；你觉得定时把推文转发到各个群里面去可以提高曝光进而带来增粉………………

如果这些问题回答出来以后，都是肯定的，你们预估能很有效地提高核心数据目标，并且也想好了怎么检测它的有效程度。那么这些策略才是你们真的要去做的策略。

总之，你面前会有很多策略和办法，你要做的，就是三问自己。

这个方法论的逻辑就是，找到关键，用数据检测这个关键。你要是都觉得检测不了，那你也没办法落实这个增长黑客的方法论，那下面的内容你还是别看了。

这里一定要强调，我们在想办法的过程中，会思考出来很多很多办法，有很多办法看起来很有效，一定要做，针对这些办法，你要进行刚才提到的三问：