传统营销模式为何打败了互联网营销? 财富值1

2021-07-03 22:47发布

4条回答
网络营销教学视频
1楼 · 2021-07-03 23:20.采纳回答

没有哪家企业会认为,企业生存不需要做市场,不应该做广告。但现实的尴尬在于,很多企业在投放广告,尤其是在互联网上投放广告的时候,钱花了不少,效果却不明显,有的甚至根本看不到效果。于是,导致很多企业对在网络上投放广告不热衷,有的甚至敬而远之。


其实,之所以产生这种情况,大多是因为很多人、很多企业不熟悉互联网,不懂得如何利用互联网进行有效的网络营销。如果我们真正掌握了网络营销,就不会让大把的钱“打水漂”,反而会为企业省钱,甚至不花钱,还能赚钱。

那么,什么是网络营销?简单说,网络营销就是把传统营销原则、网络技术手段和网络平台进行了高度整合后的一种营销方式。


网络营销和传统营销之间没有太大区别,它们的营销原则是相同的,只是在平台和技术方面不同而已。因此,做网络营销我们要从两点入手:第一,从平台角度出发,学习网络营销这种营销策略,将传统营销平台和互联网平台相结合,形成一个新平台;第二,从技术手段出发,学习相关的网络技术手段。很多时候,我们在做网络营销的时候,缺少必要的网络营销技术手段。

虽然二者之间区别不大,但由于网络营销依托更广阔的平台和技术手段,这使得网络营销有着较之传统营销更加鲜明的特点。




1. 覆盖面更广


在网络发展的初期,商务人群是绝对的网民主体。但是,随着网络时代的来临,现在网络已经深入到了农村,很多农民都用上了电脑。根据2012年7月19日中国互联网络信息中心发布的《第30次中国互联网络发展状况统计报告》显示:农村网民规模已经达到了1.46亿,占整体网民数量的36.8%。

现在在农村,基本上家家都有电脑,都能上网。他们上网买东西、休闲和娱乐。这就提醒我们,在做网络营销的时候,我们的客户可能不只限于城市,农村也有大量可开发的市场,而且增量市场很可能都在农村。我们不能再完全以商务人群作为唯一的营销对象。

2. 有更强的针对性


人们在搜索引擎上进行搜索的时候,搜索引擎总是会针对输入的特定信息提供搜索结果。根据网络营销的这种极强的针对性,在搜索引擎上,我们可以针对信息需求提供搜索结果,并选择目标区域进行推广。

比如,如果我们选择嘉兴市作为目标市场,就可以专门针对嘉兴市进行推广;如果我们选择武汉市作为目标市场,就可以专门针对武汉市进行推广。相比较而言,传统营销方式传播效果有限,针对性没有这么强。




3. 高度的灵活性


在互联网上,我们可以随时将投放的广告撤换,但在传统营销中,就很难做到这一点。

比如,我们要在报纸上刊登广告,假设在报纸已经印刷完成后,发现在广告页上的某个数字后面多加了一个“0”,将“买1000送1000”写成了“买1000送10000”,这时候我们没有办法叫停,因为报纸已经印刷完毕,甚至已经到了读者手中。如果我们想更正,只能在下一期的版面上刊登声明,并承认错误。

而在互联网上就不一样了,一旦发现错误,我们可以随时变更。这就体现了网络营销的高度灵活性。

4. 更加便于计量

网络营销中,我们可以很清楚地知道网络带来了多少流量、多大订单、转化率有多高。传统营销很难做到这一点。大多数情况下,我们不清楚到底有多少人是看了报纸或者电视后才了解我们的,很多数据我们都没有办法统计。

从服务数据方面来说,更是如此。传统营销中,基本上很难产生后续服务。仍以报纸推广为例,基本上就是报纸发完后,这个事情就算结束了,没有后续服务。但在互联网上,服务却是经常带有延续性的,我们可以通过后台记录,进行服务跟进,并了解客户的每一次消费和浏览行为。

5. 营销成本更低

其实,传统营销手段的覆盖面也很广,但是收费往往偏高,而且覆盖面越广,收费随之也就越高。比如一个广告公司,专门做报纸期刊广告业务,全国性的报纸,一个版面的广告费动辄就是几万、几十万元,而在电视台做广告,费用就更高,动辄上亿元。那么,效果如何呢?




企业花那么多钱在电视上做广告,广告确实也做得很漂亮,但是做完之后没过几天,这家企业很可能就倒闭了。企业在电视上做广告,很多时候不是为了做效果,而是为了做形象。这是一种比较典型的从众心理,不是从效果角度出发去分析问题的理智思考。

试想,这么高昂的广告费,如果用在互联网上,会产生什么效果?如果我们把这些钱都投放到网络上,遍地开花——只要对方上网,不管是聊QQ、MSN,还是看视频,都能见到我们的广告,那么我们的收益就太大了。这个效果绝对比在报纸和电视上做广告的效果好上十倍、百倍、千倍。

当然,如果你的公司实力非常雄厚,为了做形象,在电视上做广告是可以的。但是,对于中小企业来说,在选择广告的投放媒体时,就要量力而行了。

这就是说,在做营销的时候,我们必须考虑到成本因素,而网络营销在这方面具有明显优势。


seo -号 什么意思
2楼-- · 2021-07-03 23:18

你这问题可有点意思啊

淘宝天猫盒子
3楼-- · 2021-07-03 23:20

OPPO / vivo模式坚持了10年,才有今天的成功


1、初创企业如何进行深度营销?如何建立渠道?如何寻找目标客户?



程绍珊:越是初创的企业,越要集中资源与精力于自己有比较优势的重点细分市场或区域市场,先不要撒胡椒面儿,并且从直接产生销售业绩的环节开始突破,所以深度营销模式在现阶段的市场环境下自然是最适合初创企业的。

那么,具体怎么做?

首先,初创的企业要搞清楚自己的机会和优势在哪里。

我不赞成中小企业先去补短板的想法,恰恰相反,中小企业要发挥自己的优势去捕捉机会,采用进攻型的市场竞争策略,像打保龄球那样,怎么才能打到全中呢?把最容易打到的第一个瓶子、第二个瓶子先摧倒,随后砸到其它瓶子就能搞得定。所以,初创企业要先找一个细分市场——对你的产品和服务最敏感、最有优势体现的市场。

然后,集中优势兵力,集中优势资源,突破这个市场。

刚开始需要亲力亲为,深度精耕的,比如找区域市场的经销商,如果能够配合的,自然最好,但对于一个刚进入市场的小企业是小概率事件,大部分经销商是不会太配合的,怎么办?没关系,我倒过来做,先做重点终端,先做目标顾客,然后再去调动经销商——建渠道。我们经常碰到这样的企业,刚开始经销商不愿意代理我们的品牌和经销我们的产品,那我们就先让他做零风险的服务商、配送商,你给我3万元钱,我把货给你,如果卖不掉,我全款拿回我的货,你不用承担风险;如果货卖掉了,我给你8个点的返利,同时我们自己的业务队伍去帮你开发客户,拉动销售,打开市场,等到你看见我的产品被人接受了,市场能启动了,你再从服务商转成经销商,我的人撤了,你的人跟上,同时相应的经销差价和利润也给你。这就是所谓的“倒着做渠道”,即先做终端再做渠道,先开市场再做经销。

很多初创企业一做出产品,就想去全面招商,企图一夜暴富。我给他们的建议是:先别搞“大跃进”去招商,只能是欲速则不达,还是先踏踏实实地以自己为主,先把一个样板市场打造成功,把模式提炼出来,把队伍的基本能力锻炼出来,把平台初步建设起来,然后再一一复制,可以边复制边招商。

在中国做市场,就是“众人拾柴火焰高”,你的使命就是把第一把火点起来,有了火焰才有人加柴,火才能烧得起来。



2、企业实施深度营销的具体机制是什么?

程绍珊:企业实施深度营销这种模式,重点要关注以下4点。

第一,要想清楚这是一个战略,不是一个简单的策略,因为深度营销是有持续投入的。

OPPO/vivo做这个模式持续了将近10年,才有今天的成功;劲酒,坚持了20年;六个核桃也有5~10年的功夫。所以深度营销的功夫,就像武侠小说中说的,不是“剑宗”的武功,而是“气宗”的功夫,就跟武林高手一样,持续苦练,不断积累内功,一旦功成出手便能笑傲江湖;而练“剑宗”的多是“炒作”和“忽悠”,可能短期见效也快,但长期很难持续。所以首先在战略上要搞清。

第二,要有营销导向,以市场驱动的管理机制。

把精兵强将、核心资源配置在重点市场上面,同时降低管理重心,充分授权,让一线业务能决策与响应市场,得有这样的一个运营机制就能鼓励一线的将士敢于在市场上建功立业。

第三,要有一个业绩导向的资源配置机制。

一定要向重点市场进行有效的资源配置,以目标达成来换取资源倾斜,不是“所有会哭的孩子都能吃奶”,只能是“能长的孩子多吃奶”,要有这种配置机制才能保证深度营销的效率。

第四,要有一个核心的、跟经销商深度合作和一体化协同的协同机制。

这个更为重要,OPPO/vivo的经销商们和段永平及步步高体系有着千丝万缕的联系,如果他们不是命运共同体的话,就不可能坚持这么多年,也不能集中这么多资源在终端“死磕”,一轮一轮地去运作市场。

3、求教,初创企业是“野蛮生长”PK“定点亮剑”?道先还是术先?

程绍珊:我认为初创企业“野蛮成长”和“定点亮剑”不矛盾,“野蛮成长”的成功必须基于“定点亮剑”。如果自己不能拿下一个市场,不能提炼一套模式,不能打一场胜仗——对内,无法调动士气,激励团队;对外,没有说服力找别人来加盟。现在的经销商都“贼精贼精的”,几乎不见兔子不撒鹰,直接“野蛮成长”,去全国招商也不可能成功,所以“定点亮剑”是“野蛮成长”的基本前提


初创企业是“道”先还是“术”先?我认为“道”要先想清楚,做深度营销,一定是“人间正道是沧桑”

,这是一个持续投入的过程,这是一个硬功夫,不断地要为顾客提供新的价值,不是忽悠,不是高举高打的广告战,更不是不可持续的价格战。深度营销是价值战,是贴近顾客、提供价值的持续努力的过程。

我们可以看到:做深度营销的企业,都是持续发力、精耕细作,而且少忽悠多干事的企业;做深度营销的企业家都是实业家,是真正中国实业的代表人物。所以我觉得,“道”为先,“术”可以灵活运用,越是初创的企业,越要回到本分,不忘初心。




4、未来国内处方药市场的深度营销,路在何方?

程绍珊:大家都知道,国内的处方药市场,随着国家医疗体制改革和市场的逐步规范化,基本不允许挂金销售,医改各方面的市场管控和行业管制越来越严格。在这种情况下,深度营销怎么展开?

一方面,我觉得,中国所有的医疗体制改革,是有利于深度营销的开展的。

真正从以前的挂金销售(搞各种灰色的交易,所谓的关系营销)转向真正的价值提供;真正把对医生的全方位服务做起来了;真正去做学术推广、科室活动和学术交流。我认为,这才是回到了深度营销的最基本点,即顾客价值的持续提供。

另一方面,鉴于中国的医药商业的流动结构,品牌企业如何跟商业巨头形成战略性合作关系,逐渐提升成为厂商一体化合作的协同模式,我认为这是深度营销未来要突破的核心环节。

现在很多处方药企业,在跟大型的医药商业企业进行深度合作,逐步走向“主专营”的合作模式,即双方成立专门的业务团队—专业化运作,同时积极梳理渠道关系,实现有序分销,维护好市场秩序。

所以,处方药的深度营销,我认为要产销连接:厂家要致力于提高产品力,做好政府事务公关,做好“天上的事情”;经销商要做好“地面的服务”,产品的配送、结算、市场推广的执行,同时要守住核心市场,精耕细作,不窜货,不乱价,尊重游戏规则,要在这方面进行有效的配合。

5、深度营销模式下怎样配合进行绩效考核?

程绍珊:深度营销除了简单地对区域市场进行销量、费用和利润的考核之外,更多地强调对市场基础建设的考核:终端开发和建设的重视;经销商的开发和维护的满意度的考核指标;对重点市场的区域推广和落地活动的有效性进行考核,等等。

比如,我们在农村卖饲料,除了考核销售结果指标之外,还考核三个过程性指标:第一,经销商的持续成长和满意度;第二,终端网点的有效开发;第三,重点示范户、大户的维护和服务。


深度营销非常强调结果指标和过程指标的有效结合。

我个人建议,营销人员的过程考核最好不要超过三个指标,因为一个营销人员一个阶段能把三件事情做好就不错了。所以,我觉得还是要简单、集中,这样才能更有效。





OPPO / vivo模式实际上是深度分销理论的“升级版本”

彭剑锋点评:绍珊今天所介绍的这个深度分销理论,最早可以追溯到90年代包老师从日本引进的ARS战略,叫区域市场第一战略。所谓ARS战略,就是通过有组织的努力,集中绝对优势兵力在区域市场上,通过滚动式发展,不断去冲击市场,去掌控市场,最终取得区域市场第一的战略。绍珊对深度分销理论在中国的应用,他既是实践者,我认为更是创新者。

正如绍珊刚才所谈到的,深度分销其实更强调整个营销价值链的管理;更强调集中滚动、渐进式地持续开拓整个市场;更强调有组织努力,特别注重人才队伍建设,注重营销队伍建设;更强调跟客户之间的关系不再是简单的一次性的交易关系,而是要去深化客户关系,去开发客户价值链。所以,不再是一种粗放式的扩张市场,而是强调市场的精耕细作。

在互联网时代,深度分销不仅仅是掌控终端的问题。过去很多企业只是在终端上折腾,但是因为没有产品力,最终还是陷入打价格战的困境,出不来。深度分销“升级版本”,必须要去整合渠道资源,真正体现“掌控终端但并不一定要拥有终端”。搞深度分销,最大的问题就是成本太大,人员管理太复杂,所以像OPPO/vivo和温氏集团,他们其实是通过合伙制,通过相互参股,去整合整个渠道资源,这样就降低了成本,实现了轻资产,实现了统一的平台化管理。

我很赞成绍珊对深度分销在中国的实践的解读,并赋予深度分销以全新的涵义。尤其认同绍珊提到的“面对互联网时代,要实现深度营销的再创新”。这种创新,一是确确实实要从单一的市场竞争、白热化竞争导向,到真正围绕消费者来进行;二是从过去没有产品力、从低价冲击到真正靠产品为客户去创造价值,即从低价冲击到客户价值创新;三是从过去主要是高举高打的产品炒作,到现在真正为消费者提供一体化的价值体验、解决方案,实现整个消费价值链的整合。

总的来说,绍珊今天的分享非常精彩,因为他是从实践中来,到实践中去,既是中国深度分销理论的倡导者、实践者,更是创新者。最早,我跟包老师在TCL做咨询的时候,总结提炼TCL的“以速度抗击规模”。后来,我和施老师在山东六和集团推进“万户养殖示范工程”,其实也都是按照ARS战略来进行。但是后来,绍珊在欧普照明以及OPPO手机等其它企业的实践,是在原有深度分销上作了很多的中国式的创新。



面对互联网,面对整个中国消费升级时代(包括消费者消费结构的变化,消费者个性化、多样化的需求以及现在80后/90后独特的消费习惯),深度分销如何进行创新?如何来拥抱互联网?我认为,绍珊有很多新的思想。

深度分销理论发展到今天,实际上它已经超越了ARS战略。过去的深度分销更多的是在渠道上、在终端上,现在的深度营销是从产品到终端、从生产者到消费者之间整个价值链一体化的运作,而且它需要产品力、需要品牌力、需要终端影响力、需要基于平台来进行分布式的作业,等等,这些都是中国式的创新。

绍珊他们在实践过程中,一定会有更好的案例,一定能够帮助中国更多优秀的企业去创新深度分销,使得深度营销真正成为中国的一种独特的营销理论和实践。

整合才是力量——深度营销的未来

程绍珊:刚才彭老师的点评,非常经典。点出了深度营销的核心要点,就是围绕客户,持续地创造价值;就是围绕着区域市场,持续地精耕细作;就是集中优势兵力,不断地分析、持续地开发市场,经营客户;最后,深度营销就是注重组织努力,建设职能平台,强化营销队伍的成长和执行。

彭老师说得很对,深度营销未来的创新一定是整合优势的体现。未来,深度营销是第一步,必须有不断的产品的研发和品牌的升级,才能去与时俱进黏住新生代的消费者。可以这么讲,深度营销是现在企业营销成功的必要条件,但绝对不是充分条件。

当然,产品力强,品牌强,不深度分销,能否成功?除非在品牌和产品上有绝对的优势,否则深度营销是绕不过去的一种营销模式。刚才彭老师讲的温氏的模式,其实就是厂商价值一体化的典型案例之一。

深度营销如何避免人海战术?如何避免管理的复杂程度带来的低效?我认为,最好的办法就是跟渠道形成厂商价值一体化。

对外,经销商是我们的分公司;对内,是我们的经销商。在利益上有中长期的安排,短期有盈利保障,长期有财富梦想,合作过程很愉快,然后形成一体化运作。厂家能够利用经销商的平台,对区域市场进行更贴近的管理、运作和服务,使得厂家的能力、精力和资源能够集中在品牌提升和产品研发上面,这样也符合新型的产业分工。

本文来源:微信公众号:华夏基石e洞察分享人:程绍珊

,著名营销实战专家,华夏基石集团业务副总裁、高级合伙人,OPPO营销模式设计者点评:彭剑锋

,华夏基石e洞察智库撰稿人,华夏基石董事长,著名管理学家,《华为基本法》起草人之一


在深圳做网络推广
4楼-- · 2021-07-03 23:28

当下谈企业运营必谈电子商务,提起营销肯定少不了网络营销,提起创业,要么是淘宝京东,或者新的互联网新模式。离开互联网好像就out了。




互联网的出现,在传统营销的两个重要支撑点都带来了颠覆式变革,从而使得传统营销体系黯然失色。

在渠道方面,传统营销通过层层批发零售建立起来的从厂商到顾客的销售渠道,在互联网的平台模式面前毫无招架之力。互联网平台在厂商与顾客之间建立了直达通道,大幅度降低了渠道成本,受到广大人民群众的拥护。过去所谓的“渠道为王”、“终端为王”,在互联网面前都被拉下王位,门可罗雀。

由于互联网丰富及时个性化选择的特征,吸引了大众的眼球,大幅度分流了传统媒体的推广价值。而互联网上由访客主动搜索关键词建立匹配关系的方式,也改变了传统营销的市场推广方式。

传统营销熟悉的利用大众媒体进行广告轰炸的推广方式,在互联网时代已经失灵,取而代之的则是搜索结果排名、社交化媒体、社群营销等等新的市场推广方式的兴起。市场推广方式的变革,从另一个角度颠覆了传统营销。

渠道和推广,这两个传统营销的支柱都被互联网摧毁,传统营销也就日薄西山了!




在互联网时代,只有迅速去适应互联网环境才能成为这个时代的受益者。

互联网营销模式,是商业发展过程中的一个特定阶段。每次商业环境的变化,快速适应者都会成为受益者。面对互联网营销大潮,不是将传统营销与互联网营销PK对立。传统企业不应抵抗、逃避互联网,而是要积极拥抱互联网,适应互联网环境,发展互联网思维,做好互联网工具化的工作。

在做好传统营销的基础上,积极的利用互联网,提高企业的工作效率、沟通效率,降低企业的运营成本,才能让企业继续发展,做到基业长青。




虽说传统营销已黯然失色,但互联网营销也并非十全十美。企业如果用偏用错了方向,必会适得其反。

特别是传统制造企业。他们能大胆尝试网络营销是很不容易的,但在部署时却漏洞百出,导致问题不断。最终让他们充满抱怨,丧失对互联网的信任。

这个话题太深太厚。每个企业的情况又有所不同。一两句话也说不明白。小发先生就简单的探讨下。

对网销理解不深

网络营销不是自嗨,不是建一堆账号,发布软文,搞搞排名就可以坐等客户上门。大部分企业主并不懂什么叫B2B,什么叫O2O,什么叫社会化媒体,什么叫碎片化营销,而这些恰恰是企业做网络营销的必经之路。

对平台利用不当

传统制造业不比大众商品。随便在某平台部署内容就可能引来无数流量提高转化率。所以在进行网络营销过程中,也不要盲目跟风。当下流行的短视频和自媒体平台是不太适合制造业利用的。比如一家阀门厂家,建个自媒体账号,每天原创阀门相关知识。虽然付出了努力,可想效果会非常惨淡。换一种方式呢?假如我是个阀门产品的采购方,关注较多的并不是自媒体,而绝对是B2B平台。

网络营销的目的无非是,找到精准客户、进行有效投放、提升客户询盘、从而促进转化。而搜索引擎、行业B2B网站运营是目前制造业最好的网络营销工具。

是否进行了有效投入

企业部署网络营销,一般自己组建团队或者外包。企业对此的投入和把控是否到位?出价低了外包商不愿干,出价高了企业又舍不得。这是我遇到很多企业存在的问题。舍不得投入套不来流量。

把控是否到位

因为很多企业主自己不懂,请的人或公司不靠谱。所以在把控上很容易出问题。

小发先生遇到过这样一家企业。经营的是建材产品。部署的是SEO。关键词为“土工格栅”。半个月后关键词排名非常不错。企业老板也每天搜索自己的关键词自嗨。但经历了一个月,企业的询盘率非常低。又过了一个月,总算接到一笔单子。在与客户聊天的过程中才发现。因为“土工格栅”是专业名称, 行业内不习惯这个叫法。一般叫做“路基加固网”。老板这才恍然大悟。




一个企业要良性发展,还不能完全摆脱传统营销,脚踏实地的去借鉴去融合才能取得成功。即使是互联网企业的优秀代表小米,其成功不仅仅是互联网的应用,更是传统营销的杰作:聚焦产品、优良的性价比、口碑营销,没有这些传统营销的应用,只是靠互联网的快速低成本传播,也难以成就小米今天的业绩。

不神化互联网,也别忽略互联网,企业要调整运营思路,顺从互联网营销趋势,但不要迷失掉自己。因为企业真正的业绩,还是取决于客户,为客户着想,为客户提供其需要的产品和服务,企业才能做到长久发展!


一周热门 更多>

相关问答